工作中
你有很多天馬行空的想法
但從未向他人提及
你腦海中總會蹦出各式各樣的點子
但一直沒有實踐起來
你覺得公司經營管理、生產流程都可以優化
那只是放在心里的覺得……
為了讓廣大員工都可以參與到企業管理中
中岳機電在2021年開啟了合理化建議活動
在第一季度的合理化建議中
點擊上圖前往第一季度的合理化建議
很多員工都積極參與到合理化建議中
為企業的發展增增效獻上了自己寶貴的建議
現在
中岳機電合理化建議第二彈來了
讓我們一起來看看本次又有哪些建議脫穎而出
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能夠與企業的管理者保持經常性的溝通。
“小建議? ? 大可為”
上榜員工
供應鏈：侯俊波
模具工段：蔣勇
拖地車銷售：趙建黨
拖地車工段：郭萌
拖地車工段：陳瑞龍
承裝工段：王琪
承裝工段：張九鋒
承裝工段：張廣輝
品保部：張遂英
品保部：溫如意
品保部：趙萬中
品保部：王綱
第二季度采納的15條合理化建議和員工表彰獎勵
中岳機電一直秉承“規范操作，安全為先”的生產經營理念，把安全作為企業的重中之重。每一個工段的安全都需要工段負責人把每一個安全操作流程融入心中，不斷督促，時刻提醒工段的每一個員工嚴格按照安全操作流程去工作。在第二季度合理化建議上，我們同時對安全工作做出貢獻的工段長進行現金獎勵。
工段負責人
承裝工段：趙建輝
焊裝工段：張世濤
模具工段：孟利剛
砂輪工段：趙高舉
拖地車工段:馬曉亮
對安全工作做出貢獻的工段長表彰獎勵
古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮
一人智短，眾人智長
公司不僅需要管理團隊
更應發揮員工智慧來實現持續的優化與改善
充分調動廣大員工的積極性
為公司獻計獻策
使員工能以主人翁的心態參與到公司的改善活動中來
為發揮集體智慧
共同做好公司優化與改善搭建一個制度平臺
說到合理化建議
這是我們常常容易忽略的工具之一
通常，我們總是以為，員工能提出什么好的建議？
但其實企業員工，尤其是一線的員工最能夠了解企業的經營狀態
企業內施行合理化建議制度
工作在一線的員工在日常的工作中可能積累了大量的經驗
發現了很多生產管理上的問題
企業內施行合理化建議制度，員工有反映問題、傳授經驗的渠道
可以更好的改善生產施工技術及工藝
一個簡單的工藝改進可能會產生巨大的經濟效益
在日常工作中，可能有很多員工會發現一些生產生活上存在的安全隱患
但是如果企業沒有一個良好的反饋渠道
或者員工激勵措施做得不到位
可能很多員工不會主動去上報這些問題
企業內施行合理化建議制度，能夠及時發現安全隱患
使企業及時規避風險，避免造成損失
對于部分員工，可能能力很強
但鑒于各種原因，能力可能被埋沒
通過合理化建議制度
能夠使企業管理者及時的發現他們的閃光點、思想和創造力
真正發揮他們的所長，使他們在為企業創造價值的同時實現自身價值
這對于企業來講，人員就是核心競爭力
通過合理化建議
不僅能充分發揮員工的創造能力而且能使管理者發現之前未曾關注的環節
發現企業管理經營中的各種問題
從而發現問題，提高經濟效益
中岳機電2021年第一季度合理化建議
為了給廣大中岳員工提供展示自我的舞臺
使每個人都可以參與到企業管理中
共同激活企業發展“源動力”
實現個人價值與企業發展的共贏
在中岳機電2021年第一季度合理化建議中
全體中岳員工積極參與到合理化建議中
下面看看都有哪些“金點子”上榜吧
合理化建議制度自實行以來
受到了中岳全體員工普遍的關注
但是盡管有關注度，更多員工是持觀望心態
很多人疑惑不知道怎么提合理化建議
為進一步提高建議采納率，大白幫你理一下思路
01、找準方向，要把對公司有幫助作為合理化建議的基本標準
02、深入思考，融入個人對解決問題的獨特思路
03、著眼落地，要提出切實可行的具體措施
04、關注效益，投入要能夠創造更高的價值